定方案，突出目标引领

中国华润各业务单元认真贯彻集团年度工作部署，结合本单位“十四五”战略中期检讨形成的后半程重点举措，以及年度商业计划中的重要、难点任务，做好主题活动策划，制定活动实施方案。华润燃气党委聚焦年度经营目标以及“十四五”战略任务，制定“促增长、赢战略”主题活动实施方案，明确服务质量提升、扩大有效投资、深化亏损企业治理等重点举措11项，组织引导党员干部、员工群众全力以赴促进经营增长、推动战略落地。华润医药党委制定印发主题活动方案，推动总部各部室、直管企业、直管机构围绕推动攻坚克难、推动国企改革、创新融合载体等重点任务，制定举措共计85条。华润银行党委组织各级党组织和群团组织制定具体重点工作举措26项，细化任务清单，明确重要节点，逐项推进落实，并将主题活动开展情况作为各级党组织2024年度党建责任制考核的重要内容。华润信托党委制订印发《推进落实“促增长、赢战略”主题活动实施方案》，并召开第二季度“大党建”工作例会进行动员部署，结合传承红色基因、落实中央巡视整改等年度重点工作部署，进一步明确具体举措、细化目标、责任分工、完成时限。华润化学材料党委聚焦公司年度目标任务和改革发展制约因素，围绕加强新材料研发、深化提质增效、推进组织重塑、构建“大监督”工作体系、重点项目复工复产等5个方面重点难点工作，确定“五大攻坚战”，由党委班子成员作为主牵头人落实推进，细化具体工作举措41项。

广宣贯，凝聚强大合力

中国华润各基层党组织通过“三会一课”，基层团组织通过“三会两制一课”，基层企业通过工作例会、班组活动、岗位培训等多种形式，宣贯主题活动方案，动员广大党员干部、员工群众积极参与主题活动。华润饮料党委将党组织生活制度、团组织生活制度与业务工作例会制度等紧密融合，各基层党组织通过“三会一课”,基层团组织通过“三会两制一课”,各大区、工厂、总部职能部门通过工作例会、班组活动、岗位培训等多种形式，学习宣贯公司年度业务工作、党建工作部署和主题活动实施方案累计214次，结合大消费领域行业特征和公司业务实际，围绕助力推进集团“1246”模式和“再造怡宝”目标任务，研讨明确具体行动项和发力点，践行好“精耕细作 决胜终端”理念，动员广大党员干部、员工群众积极参与主题活动。华润江中党委结合主题活动要求，第一时间通过党委会议、党建工作会议、“三会一课”等形式做好主题活动宣传，积极组织各基层党组织持续深化开展“揭榜挂帅”和打造党建业务“双标杆”示范岗等活动，动员广大党员干部和青年员工投身岗位建功、创新创效和建言献策，积极承接年度重点工作任务，以实战实绩促进经营增长、服务战略落地。华润博雅生物党委按照知行合一的思路，组织公司17个基层党组织围绕“促增长、赢战略”活动主题，专题研讨具体行动项和发力点，明确18项活动内容，引导干部职工立足本职岗位推动企业创新创效。先后召开“双核一力”培训传达学习暨相关工作布置会、“双核一力”专项研讨会梳理出2024-2025年必赢之仗，明晰血液制品研发攻坚、浆站采浆量提升、浆站拓展等攻坚方向。

强执行，狠抓一线落地

中国华润各级党组织突出目标导向，用本单位年度重点目标任务统一员工思想行动，凝心聚力推动完成各项工作任务，推动促增长、赢战略取得实实在在成效。华润啤酒六安工厂党总支紧紧围绕“增长是第一策略”主题，强化党建引领，组建党员突击队11个、党员专家组4个、党员帮扶对10对，先后完成提升沼气产蒸汽量、包装线效达标率、降低糖化麦汁澄清度等项目。截至目前，六安工厂可比成本排名位列生产中心第一，人均效率排名第四，综合能耗排名第七，生产工厂综合评价排名第三。华润电力甘肃公司成立敦煌项目党员先锋队，聚焦酒泉区域新能源发展指标获取难点，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用，根据酒泉区域特殊的市场环境，创新打造“城市建设+新能源”开发方式，积极对接政府和合作方，建立动态沟通协商机制，有效解决实际问题，在6月下旬获取酒泉市“十四五”第三批敦煌50万千瓦风电项目指标。华润置地华东大区团委深化团青与业务融合创效，以“青锋亮剑 岗位建功”为主题发布青春集结令，6月组织和号召80余位青年到9个项目一线去，围绕重点项目抢工、开盘、交付和客户满意等急难险重任务，深入开展岗位建功和创新创效，配合完成230余组开盘认筹、300套房源开盘销售、968组验收交付、1个万象城改造项目迎检验收和1个万象汇项目开业筹备，用实干担当促增长、以敢做善为赢战略。华润建材科技结构建材事业部党委狠抓提销量、拓产能工作，积极探索去料加工、经营租赁等轻资产模式，通过完善配套机制、优化经营分析体系等措施，上半年累计7家站点落地轻资产模式运作，混凝土销售实现逆势增长。