华润燃气党委根据年度经营目标以及“十四五”战略任务，结合落实中央巡视和集团内部巡视问题整改，制定“促增长、赢战略”主题活动实施方案，在扩大有效投资、推进绿色低碳转型发展、优化综合服务业务、推动12365安全管理体系落地等11个方面制定具体措施，不断推动主题活动取得实效。

聚焦“两布一充”，大力推进绿色低碳转型发展，深化业务发展成效

聚焦“两布一充”（分布式光伏、分布式能源、交通充能）发展赛道，督导各区域公司党组织坚持渠道融合、业务协同、多品创值，持续做大分布式光伏装机规模，加快推动交通充能业务转型，推进零碳园区、新能源充电设施等项目建设。南京区域能源公司党支部组织全体党员开展小区充电业务调研活动，通过对自住和周边小区开展调研，详细了解小区内充电桩现状、新能源车辆情况，全面摸清公共充电桩建设需求，充分评估公司相关业务在小区发展潜力。达州区域党委推动企业转型变革，各党支部以党员干部为骨干，在综合能源、综合服务上破局攻坚，其中万源市中心医院分布式能源项目签约落地，标志着达州公司在综合能源项目建设上实现“零”的突破。

聚焦安全管理，全面夯实安全保障能力，深化安全发展质效

扎实推动12365安全管理体系落地，通过上线安全输配信息化系统，提升工单处理效率，基本实现输配侧数智化转型；强化燃气管道“带病运行”治理实效，确保2025年底前对计划改造的市政管道应改尽改。沭阳区域党总支深入推进餐饮场所“瓶改管”“瓶改电”专项行动，划定网格，抽调党员骨干，联合居委会和小区物业等多方组成多个工作小组，包保到组、责任到人。累计完成摸排餐饮用户近3000户，其中符合“瓶改管”条件餐饮用户432户，列入项目清单328户，已全部完成改造。南阳区域党委扎实推进安全讲堂、“瓶改管”冲刺誓师大会、安全应急演练等重点举措落地，组织开展“战高温保安全，聚合力稳民生”系列活动，深入老旧小区开展安全检查、燃气器具销售、安全宣传等工作。

聚焦办实事、稳民生，优化综合服务业务模式，深化服务保障实效

修编出台网格化服务管理指引，开发《燃气管家岗位职责解析》等8门专项课程并开展燃气管家星级认证评定，扎实推动网格化管理落地。将企业微信与CIS、易作业及易安检系统打通，开发功能集合化的燃气管家APP，实现用户自助办理与管家代办双通道，综合服务网格化管理区域覆盖度达到82.4%，覆盖用户数达3169万。郑州区域党委探索“党建+N模式”，构建“蜂巢型”网格化客户服务模式。在原有75个公司网格基础上，精心构建20个“蜂巢型”党群联合小组，70余名网格长、370余名网格员下沉到全市91个一级网格，实现党员与群众、企业网格与政府网格高效高质联动，加强民生服务力量，靶向发力解决群众“急难愁盼”问题。截至目前，郑州公司完成112万户入户安检服务，整改1439台危险热水器，应急抢险及时率达到100%。格尔木区域党支部从“建组织、扩队伍、重制度、强服务”入手，突破现有组织架构和服务模式，积极探索网格化服务管理的区域化建设新路，开展“进网格惠民生”活动，通过组织业务骨干、润燃昆仑党员先锋队，开展“一对一、手拉手”服务，截至目前，累计开展志愿服务100余项，奋力解决群众“急难愁盼”问题40余项，服务时长1200余小时。