为深化党建与业务融合创效，华润饮料党委按照集团关于开展“促增长、赢战略”主题活动的部署安排，坚持党建引领，聚焦公司打造国际一流综合饮料企业目标以及年度经营任务，组织党员干部、员工群众，实干担当促增长、敢作善为赢战略，为公司高质量发展注入强大动能。

高位谋划，上下贯通绘好“一张图”

华润饮料党委高位谋划，与所属党支部上下贯通，形成主题活动总体推进的“1234”格局图。明确一项工作机制。确定党委领导，党群工作部牵头，各基层党团组织、大区、工厂、职能部门广泛参与的工作机制。制定活动方案，明确活动主题、组织主体、工作任务及落实举措等，确保主题活动有序开展。各基层党组织结合销售大区、工厂和职能部门实际制定主题活动主要措施376条，为主题活动有序开展画好精准路线表。形成两张表单。制定任务清单，明确10项具体举措，建立跟踪问效机制，每两个月定期督导各基层党组织、团组织及各单位完成情况，跟紧主题活动节奏；将主题活动纳入2024年党建工作责任综合考核指标表，压实基层党组织责任。做好“三个结合”。做好主题活动与攻克生产经营难点、深化党建品牌创建、传承红色基因的结合，以推动攻坚克难、丰富活动载体、汇聚精神力量“三个方面”提升主题活动“乘法效应”。抓好“四个阶段”。将主题活动划分为活动部署、学习动员、活动执行、考核问效等四个阶段，明确推进时间表，突出关键环节和重点工作，确保主题活动实效。

广泛动员，互联互动下好“一盘棋”

坚持系统推进，以党建带团建，充分发挥共青团、工会力量，积极动员广大党员、团员青年、群众积极参与主题活动。加强党团联动，凝聚力量。找准服务中心工作着力点，充分发挥“怡”字号活动阵地资源优势，将公司战略发展贯穿活动当中，形成“促增长、赢战略”强烈共识。今年上半年累计在深圳、北京等城市策办7场“怡心怡意怡起行”活动，举办怡书、怡跑、怡享等活动148场，带动万余人参与，凝聚“再造怡宝”奋进力量。加强载体联动，互融互促。各基层党组织通过“三会一课”,基层团组织通过“三会两制一课”,各大区、工厂、总部职能部门通过工作例会、班组活动、岗位培训等多种形式，学习宣贯公司年度业务工作、党建工作部署和主题活动实施方案累计214次，结合大消费领域行业特征和公司业务实际，围绕助力推进集团“1246”模式和“再造怡宝”目标任务，研讨明确具体行动项和发力点，践行好“精耕细作 决胜终端”理念，动员广大党员干部、员工群众积极参与主题活动。以服务促提升，发挥作用。打造“三服务三提升”模式，即以服务业务促战斗力提升，以服务群众促凝聚力提升，以服务社会促影响力提升。围绕决胜终端，广泛开展“党建+销售”大比拼活动，支部委员带头“揭榜”，勇夺销售冠军，目前成立党员销售攻坚队53支，带动一线参与铺市432场。聚焦产品升级迭代和星级工厂建设，生产条线党支部打造“研发先锋”和“生产先锋”，推动实施降本增效举措321个，消除安全隐患723个。

强化执行，同向发力实现“一个目标”

围绕持续打赢稳增长攻坚战、推进公司“十四五”战略中期检讨成果落地，切实推动各级基层党组织抓好执行，推动主题活动取得实实在在成效。围绕生产经营重点难点，推动攻坚克难。各基层党组织通过“三会一课”、主题党日、工作例会等方式，专门分析研究影响和制约经营增长和战略落地的重点难点。各销售大区党支部围绕销售业绩增长、渠道优化等方面，各工厂党支部围绕降本增效、安全生产等方面，总部各职能部门和业务中心围绕职能保障、市场营销管理、运营保障、生产保供、党建赋能等方面有针对性制定制约发展的措施办法213条，推动有效解决生产经营中心工作遇到问题。注重与打造党建品牌相结合，提升活动实效。制定下发党建品牌体系建设三年行动方案、党建品牌创建实施方案，通过设立党员示范岗、党员责任区，组建党员先锋队、攻坚队等，促进党组织和党员作用发挥，推动“任务清单”转化为“成效清单”。各基层党组织围绕销售攻坚、生产研发、职能保障等申报党建促业务项目42个，成立党员先锋队132个，设立党员责任区、示范岗256个。加强宣传引领，选树先进典型。发挥好怡宝“两刊三平台”宣传阵地作用，通过官微、“润心学苑”、《党建促业务》《党建怡站》专刊等平台及时报道活动进展成效，累计发布各类稿件125篇，“促增长、赢战略”主题活动专题报道8篇，营造浓厚氛围，推进比学赶超。深化华润饮料“1+N”筑梦人工程，做好优秀员工、十大销售明星、生产标兵、先进班组、“两红两优”“两优一先”等六个评选项目，2024年上半年累计选树先进典型379个。