今年以来，华润电力按照集团“促增长、赢战略”党建主题活动统一部署，以“三联六促三融合”发挥党建引领作用，不断创新党建促经营活动载体，深化党建与业务融合创效，为公司高质量发展注入红色动能，有力促进企业年度经营目标和“十四五”战略任务顺利达成。2024年中期实现净利润93.63亿港元，同比增加38.9%。

“三层联动”确保主题活动有序推进

把加强顶层设计与层层问效统一起来，按照“总部抓总、大区统筹、区域主战”原则，推动“促增长、赢战略”主题活动落地落实。总部抓总把方向。电力党委多次召开专题会议作出安排部署，区分总部和下属经营单位差异化职能定位，形成工作方案，从新能源大基地建设、燃料成本、培育能源领域新质生产力、国有企业保值增值、人才选拔、合规管理、“党建+”融合创效等7个方面，形成控股层面具体举措32条。大区统筹定目标。各大区、技术研究院、重庆能源集团结合自身十四五战略目标和发展实际，统筹下属各区域公司制定举措，制定主要业绩增长指标237项，落实举措900余项，部分举措已取得较好成效。区域主战保落实。区域公司根据大区目标细化分解，在新能源指标获取、动工并网、科技创新、能源保供、迎峰度夏、抢险救灾等领域扎实开展工作。通过党建共建、“党建+攻关项目”、强化岗区队建设等形式，促进公司业务发展。截至目前，各级党组织共组建“党建+攻关项目”团队200余个，设立党员示范岗900余个、党员责任区超700余个、党员突击队200余支。

“党建+模式”加快“十四五”战略落地

将落实主题活动与“十四五”高质量发展战略相结合，以“党建+”为抓手，推动公司大发展、大建设、大运营、技术创新、能源保供、安全运行六大重点工作提质增效。党建+发展，促进新能源动工并网取得新进展。京津冀新能源公司宝坻口东80兆瓦风电项目攻坚小组克服机位鱼塘、河道、林地、耕地等补偿和手续审批等难题，较商业计划提前4个月实现动工。新疆公司结合区域特点，成立党员突击队牵头攻关，围绕新能源并网容量、新增新能源建设指标容量、开展落实“文化润疆”活动等重要指标任务制定举措，顺利完成全球首个百兆瓦时级组串式构网型储能电站性能测试。党建+建设，促进项目发展建设迈向新突破。浙江公司温州电厂二期项目在扩建两台1000MW二次再热超超临界清洁煤电机组工作中，第五党支部组织党员带头召开工程建设调度会协调各专业进度、质量、安全工作，较年度计划节点提前168天完成#3机汽轮机基座交安。青海公司大柴旦风电项目成立党员先锋队，克服330kV升压站及送出工程战线长、海拔高、风沙大、山势陡、蚊虫多等诸多不利条件影响，完成首批基础掏挖，为送出工程全线贯通奠定良好基础。党建+运营，促进企业经济效益实现新增长。锦州公司抽调党员骨干成立攻坚团队，在全国范围内率先实施660MW超超临界燃煤发电供热机组低压缸零出力改造，调峰收益共计6.32亿元，改造成果被主机厂纳入优秀典型案例并全国推广。蒙东公司党委根据自身火电、新能源、煤炭多业态特点，破解业务难题，西一矿全年利润总额计划3.72亿元，上半年已完成1.96亿元，优于商业计划日历进度6个百分点。党建+创新，促进科技创新取得新成果。浙江公司第五党支部成立《龙港海上光伏大跨度自平衡索结构支架创新研发及示范应用》课题攻关小组，通过索结构光伏支撑体系结构创新，在全国范围内首次提出蜂巢型空间索网光伏支架设计方案。重庆能源集团川渝分公司围绕“党建+科技创新”，打造“科创赋能”党员突击队，上半年荣获2项国家实用新型专利，在川渝风电运维劳动和技能竞赛获中荣获“优胜奖”。党建+保供，促进能源保供保持好态势。京津冀新能源公司党员在接近50度的轮毂中开展风机变流器消缺、液压系统故障处理、变桨系统精维护等作业，全力确保设备安全稳定运行。沧州公司“热力机务老兵抢险突击队”和“热力电控尖兵先锋队”，抢修泄漏管道、治理管道隐患共计500多处，消除电气热控各类设备缺陷1400多项，保证517座换热站电气设备和热控设备安全运行。党建+安全，促进安全保障实现新格局。各级党委推动企业及主要负责人落实EHS管理主体责任，修编《EHS绩效评价管理办法》，优化EHS管理事项评分细则，组织对新能源建设项目、火电建设项目开展全覆盖安全检查，防范化解重大安全风险，构建全员齐抓共管良好安全格局。

“党建融合”持续提升企业核心竞争力

积极探索“融合式”党建新模式，通过党建工作与企业文化、人才培养、履行社会责任有机融合，着力打造“活力和谐、开放进取、履责担责”良好氛围，持续提升公司核心竞争力。党建与企业文化融合。细化传承红色基因专项工作方案“五个一”行动工作清单，将责任分解至相关职能部门和基层单位，形成上下联动、群策群力工作格局。编制企业文化建设管理制度，建立文化共建管理机制，组织举办党建文化宣传队伍培训班，开展并购企业文化融合建设，与集团宣传部共创开展“薪火青年”走进华润电力（沈阳润电热力）活动，积极传播华润历史与文化。党建与人才培养融合。加强“3+1”人才队伍建设，建立科技人才和技能人才标准，打造一只数量充足、素质优良、结构合理、富有活力的科技人才队伍。持续优化科技人才库、智数人才库、财务人才库建设，进行专业条线人才盘点，完善人才标签，丰富人才画像，深化人才应用。深化卓越工程师联合培养项目，加强与高校联系合作，充分借助高校科研平台引才引智。党建与社会责任融合。各级党组织立足“大国民生”定位，积极履行社会责任。镇江公司组建党员服务队，积极参与宝堰地区防洪工程建设，协调提供2台大型挖掘机，及时完成3公里河堤加固任务，避免经济损失约82万元。四川公司第一党支部闻“汛”而动，面临四川省阿坝州强降水引发山洪泥石流灾害，第一时间与当地政府和紧急救援部门取得联系，捐款20万元支援当地抢险救灾。