华润资产认真贯彻集团部署要求，立足组织结构扁平化、宏观环境复杂多变、转型重塑任务较重的实际情况，以全面开展“促增长 赢战略”主题活动为抓手，推动党建与业务融合创效，为公司实现“十四五”战略目标、打造“1246”模式资产实践提供有力支撑。

抓统筹、聚合力，推动主题活动高效协同

抓好系统谋划，把组织实施主题活动作为发挥党组织和党员作用的“重要任务”，作为推进公司战略落地、完成年度经营目标任务的“关键一招”。坚持统筹组织。强化党委领导作用，加强主题活动方案会商，紧扣公司年度商业计划重点难点任务和“十四五”战略中期检讨落实举措，共同提出重点工作。实行清单管理。明确17项具体任务和责任部门，将各基层党组织对照方案制定举措及推动落实情况纳入党建考核指标，在季度党建工作例会上进行通报晾晒，切实把工作责任压紧压实。强化督导推动。以上促下“一盘棋”推进，党委书记在公司党建工作会上部署主题活动，强调基层党组织要在服务中心工作、完成全年目标任务中坚定扛起政治责任；党委班子成员到基层一线调研必看活动开展情况，切实传导压力、推动落实。

抓重点、强赋能，推动主题活动见行见效

坚持重心下移，突出融合重点、创新融合载体，强化党建赋能，提升基层穿透力，推动“任务清单”转化为“成效清单”。党建品牌创建向基层穿透。进一步明晰“企业方舟”“润业+”党建品牌功能、定位，将党建品牌打造成为服务实体经济、促进党业融合的综合性平台。各业务党支部发挥不良资产处置和产融协同、融融协同专长，开展联学联建活动12次，促进项目加速落地。党员先锋作用发挥向基层穿透。围绕“吐故纳新”核心业务和“募投管产退服”六大能力建设，创建多支党员先锋队，推动党建工作在破解业务难题中发挥作用。渝康党委打破组织壁垒启动“润渝先锋队”建设，先后组建14支跨部门跨区域先锋队，发挥党员在推动存量处置、增量转型、“三攻坚一盘活”等重点难点任务中先锋模范作用，营造比学赶超氛围。群团工作向基层穿透。开展青年读书月、青年交流座谈会、“寻根·润心·共行”活动、“星火计划”、“我为华润价值观代言”等团青系列活动二十多场，深入宣讲公司形势任务、自身优势和战略检讨结果，凝聚坚定信心、攻坚克难强烈共识。

抓重塑、促深化，推动主题活动走深走实

结合中央巡视整改，落实防范风险、推动改革、促进发展要求，全面检讨、深刻反思影响公司经营增长和战略落地问题，持续深化“四个重塑”。深化价值重塑，明确资产“两核一力”。明确以“成为集团业务单元实现业务退出和资源获取的‘吐故纳新’专业平台”为核心功能，以“打造资源圈、能力圈双圈驱动优势”为核心竞争力，立足产融协同，为集团夯实“退”与“投”的能力贡献价值。深化业务重塑，系统打造“吐故”功能。突出“两非两资”市场化专业平台定位，聚焦处置资产“接得住、管得好、退得出”，系统谋划“吐故”业务模式打法、组织支撑和能力建设。启动部署2024年“五大必赢之战”，完成内外部对标调研和重塑“吐故”业务专题行动学习，配合集团制定印发《两非两资管理办法》。深化组织重塑，多向融合凝聚发展合力。以打造“一体两翼”平台体系为重点，促进专业团队全面多向融合。“一体”即做强资产总部管控和产融吐故纳新专业职能。渝康为“一翼”，作为AMC牌照业务及成渝“桥头堡”功能载体；润巍、华润欢乐颂等下属平台为“一翼”，作为服务吐故业务能力承载主体。同时增设4个资产管理部门，构建“1+4+2”吐故业务组织框架。深化精神重塑，打造风清气正氛围。结合传承华润红色基因，深化华润资产文化落地项目建设。秉持国家和集团需要什么，华润资产就坚定往什么方向发力用劲，将“勇于啃硬骨头的担当精神、善于沙里淘金的坚守精神、不计个人得失的奉献精神和追求精益求精的创新精神”不断内化为走好华润资产新时代“赶考路”的精神路标和行动准则。