2024年开年以来，华润建材科技南宁水泥出现持续亏损。南宁水泥党委班子带领全体员工，以“观念能力作风提升年”专项行动为抓手，打破传统思维，主动贴合市场，因地制宜寻求出路，全力以赴抢占市场，6-9月连续4个月实现正增长，1-9月水泥、骨料销量分别同比上升17.7%、28.3%，彻底扭转2023年濒临亏损局面，“促增长、赢战略”行动取得阶段性成果。

创新生产经营模式，转存量“包袱”为发展增量

南宁水泥大胆重塑系统性思维，探索多元化存量资产盘活路径，着力把“负担”变成资源。在窑运转率不足不利形势下，围绕“闲置”石灰石资源和生产系统做文章，对原有骨料线进行提产改造。通过发挥“润泥先锋队”“青年突击队”“青年文明号”“磐石尖兵”先锋引领作用，大力开展修旧利废、自主设计施工，以最短工期、最少投入将骨料产能从150万吨/年提升至300万吨/年，破解骨料在销售旺季无法保供的瓶颈问题。打破思维定式，充分发挥水泥用破碎系统富余产能生产骨料产品，通过自主设计对现有水泥用石灰石破碎系统进行微改造，以较少投入成功建设一条年产60万吨0-100mm定制骨料生产线，产线自2024年5月投产至10月下旬，销量已突破投资预期，并已收回投资成本，长期效益明显。面对南宁市机制砂市场仍未饱和情况，组织“青年岗位能手”开展研讨、布局，优化资源配置，调拨内部闲置设备，建设一条流程简单、成本投入较低的机制砂生产线，预计年内投产，将成为公司全新利润增长点。

刀刃向内提质降本，精准解决关键难题

质量和成本是水泥企业制胜的两大法宝。2023年，南宁水泥技改掺加替代燃料后，出现窑况波动、替代燃料掺量未达预期两大难题。制造部组织生产一线党员、骨干员工、“青年文明号”成员主动承接技术攻关任务，并虚心向兄弟基地请教学习，精准开展窑头煤管、预热器撒料箱改造，实现窑况稳定，出窑熟料三天强度及替代燃料掺加量显著提升，吨熟料标煤耗有效降低2-3公斤。同时，南宁水泥与区域内竞争对手从原材料品种、采购渠道、物流运输、经济指标等方面开展全方位对标，通过使用免费资源、处置废渣等举措，持续推进开源节流和提质增效工作，致力打造全价值链卓越运营能力；倡导节省“每一分每一毫”，收集分享降本增效“金点子”，集思广益，群策群力，推动每一位员工成为降本增效的践行者。截至2024年9月，南宁水泥熟料成本较预算下降约6.5%，水泥成本较预算下降约9.3%，从控股排名靠后跃升至前五，重拾区域市场主动权。

直面困局主动出击，全力以赴抢占市场

面对行业下行和区域市场竞争激烈的双重夹击，南宁水泥党委发挥“把方向、管大局、保落实”的作用，坚决落实西南大区赋予南宁水泥的战略定位，主动出击抢抓市场，从销售队伍重组、市场调研、销售策略构建、客户走访等方面强化利润中心定位，进一步巩固提升市场占有率。骨料市场拓展“润泥先锋队”积极开展骨料市场调研工作，深入市场大量走访客户，根据实际需求有针对性调整骨料粒径和质量，不断拓宽优质客户群体，骨料新市场得到持续挖掘，截至目前已成功拓展内、外部客户数量达到52家。“骨料保供突击队”充分发挥“计时计件制”激励效应，围绕产量、质量、铲装发运等环节优化生产方案，积极对标成本控制较好的碎石生产厂家，找出差距，取长补短，坚持从每个生产环节降低成本，产量、销量、净利润均连创新高。

南宁水泥党委将持续以“薪火铸魂 磐石炼金”党建品牌赋能党建工作质效，打造党建与业务融合创效的“红色引擎”，团结带领全体员工坚定信心、鼓足干劲，决战决胜四季度，全力以赴实现全年目标任务。